Une intervention du cabinet et la cause y gagne...

 

Gain de causes propose d’accompagner les équipes dirigeantes des associations et fondations,

en proposant du conseil en stratégie opérationnelle, c’est à dire du conseil accompagné

d'une démarche opérationnelle pour la mise en place des préconisations stratégiques.

Les accompagnements proposés

Le cabinet Gain de Causes intervient pour  : 

  • L'élaboration du projet associatif (d'association, ou de têtes de réseaux)

  • La résolution de problématiques liées à la gouvernance (recrutement des administrateurs, questions de parité...)

  • L'appui au management des salariés et bénévoles, la mise en place d'une démarche d'éthique managériale

  • L'analyse et le rééquilibrage du modèle socio-économique

  • La diversification ou le développement des ressources

  • La transformation des organisations médico-sociales en pôles

  • La mise en place d’une nouvelle activité, pour un changement d’échelle

  • La structuration d'implantations locales

  • Le développement du mécénat et des grands dons 

  • La communication de crise

  • ...

Pour les fondations d’entreprises, fondations RUP (abritantes ou pas), fondations abritées, fondations de l’enseignement supérieur, fonds de dotation … le cabinet intervient sur le repositionnement des missions, l’optimisation des dispositifs de soutien, la diversification des ressources, l’accompagnement pour l’élaboration du projet de fondation… Et propose de l’appui à la création (étude de positionnement, élaboration du projet de fondation, structuration de la gouvernance et du fonctionnement, mise en place des modalités de soutien de projets…). 

La méthode

 

En général, les missions s'articulent autour de plusieurs temps : 

  • un temps de diagnostic et d'analyse documentaire

  • un temps de consultation à différents niveaux (gouvernance, dirigeante, équipes terrain, bénéficiaires, familles, partenaires, financeurs…), à travers des enquêtes, entretiens, focus groupes...

  • un temps d’analyse/productions/rédaction par le cabinet Gain de causes. 

  • des temps collectifs, pour la co-élaboration et pour favoriser l’appropriation des projets, changements...(séminaires, wordcafés, ateliers...)

  • des temps de productions de documents d'animation, de restitutions, de livrables...

 

Fabienne Duboscq est disponible en dehors des temps collectifs pour soutenir le commanditaire, l’aider à lever des points de blocages, repérer des leviers d’actions, attirer son attention sur des points de vigilance...

Stratégie
Management
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