Une intervention du cabinet et la cause y gagne...
Gain de Causes est un cabinet de conseil en stratégie opérationnelle : l’accompagnement est le plus souvent assorti d'un volet opérationnel posant les bases de la mise en œuvre des stratégies.
Exemple de missions
# Renforcement/évolution des gouvernances
# Transformation des organisations, changement d’échelle, accompagnement au changement
# Élaboration des projets associatifs/stratégiques
# Structuration des ressources humaines (organigrammes cibles, matrice rôle et responsabilités…)
# Appui au recrutement et à l’intégration des directeurs généraux (fiche de poste, feuille de route 100 premiers jours, mentorat…)
# Optimisation et diversification du modèle-économique
# Structuration des réseaux et appui aux têtes de réseau
# Appui au management associatif, notamment le renforcement de la collaboration bénévoles/salariés
# Appui au développement et à la structuration du bénévolat
# Démarche philanthropique, conceptualisation d’événements ciblés grands donateurs
# Structuration des activités scientifiques et de la transmission des connaissances issus des recherches
Les + du cabinet
💡 Priorité donnée à la méthodologie la plus adaptée et la plus efficace pour la structure accompagnée
💡Grande créativité pour adapter la méthodologie d’accompagnement aux besoins et contraintes des organisations
💡Identification et analyse fine des situations de blocages
💡Méthodologie d’animation de groupes visant à une co-production de qualité
💡Implication de toutes les parties prenantes dans l’accompagnement, dont les bénéficiaires
💡Veille permanente sur les enjeux du secteur de l’ESS, les innovations, et les bonnes pratiques …