Une intervention du cabinet et la cause y gagne...

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Gain de Causes est un cabinet de conseil en stratégie opérationnelle : l’accompagnement est le plus souvent assorti d'un volet opérationnel posant les bases de la mise en œuvre des stratégies.

 

Exemple de missions 

# Renforcement/évolution des gouvernances

# Transformation des organisations, changement d’échelle, accompagnement au changement

# Élaboration des projets associatifs/stratégiques

# Structuration des ressources humaines (organigrammes cibles, matrice rôle et responsabilités…)

# Appui au recrutement et à l’intégration des directeurs généraux (fiche de poste, feuille de route 100 premiers jours, mentorat…)

# Optimisation et diversification du modèle-économique

# Structuration des réseaux et appui aux têtes de réseau

# Appui au management associatif, notamment le renforcement de la collaboration bénévoles/salariés

# Appui au développement et à la structuration du bénévolat

# Démarche philanthropique, conceptualisation d’événements ciblés grands donateurs

# Structuration des activités scientifiques et de la transmission des connaissances issus des recherches

 

Les + du cabinet

💡 Priorité donnée à la méthodologie la plus adaptée et la plus efficace pour la structure accompagnée

💡Grande créativité pour adapter la méthodologie d’accompagnement aux besoins et contraintes des organisations

💡Identification et analyse fine des situations de blocages

💡Méthodologie d’animation de groupes visant à une co-production de qualité

💡Implication de toutes les parties prenantes dans l’accompagnement, dont les bénéficiaires

💡Veille permanente sur les enjeux du secteur de l’ESS, les innovations, et les bonnes pratiques …

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