Une intervention du cabinet et la cause y gagne...

 

Gain de causes propose d’accompagner les équipes dirigeantes des associations et fondations,

en proposant du conseil en stratégie opérationnelle, c’est à dire du conseil accompagné

d'une démarche opérationnelle pour la mise en place des préconisations stratégiques.

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Les accompagnements proposés

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Le cabinet Gain de Causes intervient pour  : 

• L'élaboration du projet associatif (d'association, ou de têtes de réseaux)

• La résolution de problématiques liées à la gouvernance (recrutement des administrateurs, questions de parité...)

• L'appui au management des salariés et bénévoles, la mise en place d'une démarche d'éthique managériale

• L'analyse et le rééquilibrage du modèle socio-économique

• La diversification ou le développement des ressources

• La transformation des organisations médico-sociales en pôles

• La mise en place d’une nouvelle activité, pour un changement d’échelle

• La structuration d'implantations locales

• Le développement du mécénat et des grands dons 

• La communication de crise

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Pour les fondations d’entreprises, fondations RUP (abritantes ou pas), fondations abritées, fondations de l’enseignement supérieur, fonds de dotation … le cabinet intervient sur le repositionnement des missions, l’optimisation des dispositifs de soutien, la diversification des ressources, l’accompagnement pour l’élaboration du projet de fondation… Et propose de l’appui à la création (étude de positionnement, élaboration du projet de fondation, structuration de la gouvernance et du fonctionnement, mise en place des modalités de soutien de projets…). 

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La méthode

 

En général, les missions s'articulent autour de plusieurs temps : 

• un temps de diagnostic et d'analyse documentaire

• un temps de consultation à différents niveaux (gouvernance, dirigeante, équipes terrain, bénéficiaires, familles, partenaires, financeurs…), à travers des enquêtes, entretiens, focus groupes...

• un temps d’analyse/productions/rédaction par le cabinet Gain de causes. 

• des temps collectifs, pour la co-élaboration et pour favoriser l’appropriation des projets, changements...(séminaires, wordcafés, ateliers...)

• des temps de productions de documents d'animation, de restitutions, de livrables...

 

Fabienne Duboscq est disponible en dehors des temps collectifs pour soutenir le commanditaire, l’aider à lever des points de blocages, repérer des leviers d’actions, attirer son attention sur des points de vigilance...

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